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云南煤化:云南煤炭产业集团召开2021年4月份运行分析会

http://hnssw.cn/brand/class_feiliao.html 2021/6/8 9:36:45 浏览次数:65
为强化集团对生产经营环节的过程管控,研究部署集团近期生产经营工作,5月31日,集团召开4月份月度运行分析会,集团总经理高建嵩、副总经理张清、总经理助理、总工程师及总部各部室主要负责人、部分所属企业负责人参加会议。

为强化集团对生产经营环节的过程管控,研究部署集团近期生产经营工作,5月31日,集团召开4月份月度运行分析会,集团总经理高建嵩、副总经理张清、总经理助理、总工程师及总部各部室主要负责人、部分所属企业负责人参加会议。

会上,集团经营管理部汇报了集团1至4月份整体经济运行情况及下步重点工作建议;集团办公室、党委工作与人力资源部、生产技术部、资产财务部、经营管理部、战略投资管理部分别结合部门职责汇报了相关工作情况;先锋煤业、曲煤焦化汇报了各自企业开展对标管理工作情况。

会议指出,1至4月份集团主要产品、经济指标、营业收入同比大幅上升,但同时存在各企业运行情况不平衡、安全生产形势压力大、煤矿采掘接替紧张、产能释放不充分的问题。

会议强调,月度运行分析要以问题、结果为导向,集团各部门、各所属企业要高度重视,认真查找相关原因,及时研究措施办法,切实抓好各项工作的贯彻落实,确保完成各级企业的经营目标任务。

2021年,集团按照“抓两头、稳中间”的经营工作思路,建立严格的督办机制,切实抓好重点亏损企业的“减负控亏、扭亏为盈”以及重点盈利企业的“降本增效、持续盈利”工作,集团领导带队的7个督导组要深入企业,帮助协调解决困难问题,确保取得工作成效。

会议要求,各单位要瞄准“时间过半、任务过半”的工作目标,细化各项工作措施,切实做好以下工作:

一是强化安全环保工作,高度重视环境保护工作,加强安全监管,为生产经营创造良好的外部环境;

二是统筹安排生产经营,在确保安全的条件下,抓增盈、抓减亏,围绕工作节点目标来抓好生产经营各项工作;

三是保障生产释放产能,确保各项工作流程、安全制度和安全生产计划落到实处,释放产能,提高产量,创造经济效益;

四是整合资源推动升级,要加大融资和资金筹措力度,整合相关资源,推动企业转型升级,确保生产经营正常运转;

五是扎实推进改制工作,加快“僵尸企业”出清、公司改制及历史遗留问题处理等各项工作进度;

六是强化对标管理工作,在实际工作中要有效对标、分类对标、持续对标,实现企业的有效管理。

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信息分类:化肥品牌 编辑:晓莉
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